Developing the budget. 这可能是经营一个非营利组织最可怕的方面之一, 特别是在过去几年里，捐助者枯竭，投资萎缩. 然而，这项任务并没有那么令人畏惧. Here are a few tips.
组织有明确的使命和目标吗. It may sound simple, 但是在非营利组织开始做预算决定之前, 小组必须建立一个明确的使命和目标. 有时组织有一个非正式的使命，很多都没有很好地沟通，甚至没有被所有参与的人分享. 通过建立正式的, 书面任务和目标, 每个人都了解组织的目的，以及它将提供什么项目和服务. 有明确的使命, 然后，组织可以开始考虑实现其目的所需的财政资源.
你的财务委员会中有财务经验的人吗. 他们是否有银行, accounting, 投资或企业主背景, 拥有了解财务的专业人士将极大地帮助董事会了解其财务状况，并朝着合理的财务决策努力. 在你的公司董事会中建立人才平衡是很重要的，在那些理解并热衷于公司使命计划的人和那些有财务专业知识来帮助执行使命的人之间建立人才平衡.
尽早开始预算计划. 为预算过程预留足够的时间, 这也能让你花更多的时间在计划上，让更多的人参与到计划过程中来.
创建多个场景. 如果你根据资金预测开发出3 - 5个场景, 如果你没有达到最初的预算数字，你就有应急计划可以依靠. 现在这样做的原因是，当你不受胁迫时，你会更容易做出决定. Developing a solid, 合理的应急计划将使您的组织及其董事会能够更自信地推进所需的变革.
Involve more people. 从更多的人那里获得信息，而不是过去可能包含的信息，可以提供额外的见解，否则你可能不会得到. 这意味着包括所有人，从捐赠者到董事会成员，再到关键的内部人员.
Get creative. 尽管一些组织开始在财务上有所好转，但其他组织仍在苦苦挣扎. 现在是创造性地思考替代资金来源的时候了. 与目前的捐助者可能存在机会, government, 社区或组织资助, 甚至与相关组织合资.
预算资产负债. 对于大多数组织来说, 传统的损益表不能为你的预算提供足够的信息.
经常检查预算和实际财务表现. 记住，预算是一种管理工具，并不是一成不变的. 当财务信息提交给董事会时，一个组织的预算应该每月审查一次. 如果小组发现既定预算不足，可以考虑在年中进行修订. 年中预算的变化可能包括重新考虑开支或在没有财政资源的情况下削减服务. 在最初的预算规划过程中，团队是否制定了多个场景和应急计划, 这些年中修订可以遵循一个更合乎逻辑、压力更小的过程.
现实一点，不要乐观. Unfortunately, 建立一个希望捐款会上门来的预算，并不能帮助组织现实地规划其财务未来. 一个预算错误、对收入估计过于保守的群体，会比一个乐观地预算其收入并在年底经历短缺的群体，从意外盈余的消息中获益更多.
The budgeting process, 特别是在经历了过去几年的经济经历之后, has not been easy. However, 当受托人对组织的使命有深刻的理解，并花时间深思熟虑地计划组织的未来, 预算过程可以是一项不那么艰巨的任务.
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